造價(jià)咨詢單位在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用有助于提升建筑企業(yè)建筑工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，保證其經(jīng)濟(jì)利益。基于此，本文闡述了建筑工程造價(jià)控制中的造價(jià)咨詢作用，分析了造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制的影響及其措施。

關(guān)鍵詞：全過程；工程咨詢；實(shí)施策略

引言

近些年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，咨詢?cè)靸r(jià)行業(yè)也隨之取得了較為巨大的發(fā)展成就，從事咨詢?cè)靸r(jià)行業(yè)的工作人員越來越多。造價(jià)咨詢行業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也從一開始的主營(yíng)預(yù)算演變?yōu)閷?duì)于建筑工程的評(píng)估，對(duì)于建筑工程的預(yù)算，從建筑施工到建筑竣工的多個(gè)階段的咨詢業(yè)務(wù)等等。從整個(gè)發(fā)展情況來看，造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。然而，由于多種因素的相互作用，目前造價(jià)咨詢行業(yè)也存在著很多的問題，這些問題影響著造價(jià)咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。

1 造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ绦袠I(yè)中的重要意義

造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ讨校饕轻槍?duì)已經(jīng)做好的調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行事先的估算，為施工單位提供具有針對(duì)性的建議，并始終引導(dǎo)著建筑工程項(xiàng)目向前發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，能否選對(duì)投資項(xiàng)目，選擇的投資項(xiàng)目最終能否高質(zhì)量的竣工，竣工后的建筑能否站得住腳步，受到市場(chǎng)的歡迎都取決于造價(jià)咨詢。在工程的招標(biāo)階段，造價(jià)咨詢的意見將會(huì)對(duì)建設(shè)初期的投資情況產(chǎn)生巨大的影響。為此，造價(jià)咨詢的機(jī)構(gòu)在這一階段中，能否綜合多方的意見提出現(xiàn)實(shí)可行的方案就顯得尤為重要。在工程的具體施工階段，由于所消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，容易發(fā)生的問題也多。一旦施工單位在最初設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有充分地考慮到造價(jià)控制的重要性，就會(huì)出現(xiàn)單方面控價(jià)的情況，最終在逐漸展開施工的過程中，發(fā)現(xiàn)工程的成本一再增加，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致后期的成本太大，整個(gè)工程損失嚴(yán)重的情況。

2 造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制的影響

2.1 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)改革不完善，制度不完善

目前，從我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況來看，造價(jià)咨詢普遍存在著綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)能力低下，市場(chǎng)地位不高，經(jīng)營(yíng)的范圍受到了行業(yè)以及地域的限制等問題。具體說來，主要是我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)咨詢工作貫徹的不是很徹底，僅僅在工程核算方面進(jìn)行了造價(jià)咨詢，但是卻沒有在前期的投入階段也進(jìn)行造價(jià)咨詢，這便導(dǎo)致了造價(jià)咨詢行業(yè)的市場(chǎng)地位不高的情況。再加上目前造價(jià)咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式市場(chǎng)化程度不高，造價(jià)咨詢行業(yè)內(nèi)所擁有的專業(yè)人員太少，沒有辦法達(dá)到市場(chǎng)的需求。

2.2 監(jiān)管不力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序

雖然造價(jià)咨詢已經(jīng)出現(xiàn)了很長(zhǎng)時(shí)間，但是有關(guān)造價(jià)咨詢的法律法規(guī)卻很不完善。主要是現(xiàn)有的法律法規(guī)跟不上市場(chǎng)的變化情況，較為落后，沒有針對(duì)造價(jià)咨詢的專門法，結(jié)果導(dǎo)致造價(jià)咨詢整個(gè)行業(yè)內(nèi)的法治情況不完善。從另一方面來看，建設(shè)單位自身沒有按照程序辦事，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序。具體說來，就是建設(shè)單位為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，期望能夠盡可能地花最少的錢，并在最短的時(shí)間內(nèi)將造價(jià)咨詢工作做好，造價(jià)機(jī)構(gòu)為了維持正常的工作，被迫降低價(jià)格，結(jié)果工作質(zhì)量受到了影響。

3 措施

3.1 完善造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理制度，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地很順利，各項(xiàng)法律制度也較為完善，但是針對(duì)造價(jià)咨詢的專門立法還不夠完善，這也導(dǎo)致了很多漏洞的出現(xiàn)。為此，應(yīng)該為建筑行業(yè)的造價(jià)咨詢建立起專門的法律，讓造價(jià)咨詢做到有法可依。同時(shí)，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)宏觀調(diào)控，便于對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行管理。第一，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)首先應(yīng)該樹立起服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于工作質(zhì)量的重視程度。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，質(zhì)量取勝是關(guān)鍵。為此，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身工作的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第二，建立起責(zé)任制，公平分配。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該建立起責(zé)任制，誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就由誰負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，為了提高員工的工作積極性，應(yīng)該按勞分配，公平地對(duì)待每一位員工。第三，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是經(jīng)常要與數(shù)據(jù)打交道，更是應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)手段來分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效率的工作。最后，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目誠(chéng)信。

3.2 做好建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)咨詢工作

造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的委托合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理科學(xué)的造價(jià)評(píng)估，重點(diǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工竣工等環(huán)節(jié)的造價(jià)評(píng)估，為建設(shè)單位提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告，建設(shè)單位能夠合理的設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，選取建設(shè)施工材料，應(yīng)用現(xiàn)代化的建設(shè)技術(shù)和工藝，做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)算，保證建設(shè)項(xiàng)目工程開展的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間的合作和溝通

為了有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目的開展，造價(jià)咨詢公司應(yīng)該引導(dǎo)建設(shè)單位各個(gè)部門之間加強(qiáng)合作和溝通，保證設(shè)計(jì)方案、施工方案都符合實(shí)際需求，上失誤的產(chǎn)生。為此，在施工方案設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)該安排專業(yè)的工程師和監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的審核，并根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，從而設(shè)計(jì)出符合建設(shè)單位要求，有利于施工開展的施工方案。在這種情況下工程項(xiàng)目的成本造價(jià)能夠合理的得到控制，減少建設(shè)單位的成本投入，有助于提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.4 合理選擇造價(jià)咨詢參與模式

主要表現(xiàn)為：（1）咨詢顧問型模式，顧問模式的優(yōu)點(diǎn)在于咨詢機(jī)構(gòu)只是企業(yè)在必要時(shí)候的意見提供者，咨詢機(jī)構(gòu)只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權(quán)，最后的方案選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。（2）項(xiàng)目管理模式。該模式下的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)該為委托人提供相應(yīng)的建議與方案，更因?yàn)橛袑?duì)項(xiàng)目管理的權(quán)力，承擔(dān)著一定的管理責(zé)任，不僅要負(fù)責(zé)好有關(guān)造價(jià)預(yù)算的工作，還要肩負(fù)起提高專業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算的綜合性項(xiàng)目管理公司使用。（3）代建制模式。在這種模式下，咨詢管理公司在一定程度上取代了客戶的地位，承擔(dān)起了責(zé)任和義務(wù)。它已經(jīng)掌握了項(xiàng)目的建設(shè)資金。它不僅監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，而且承擔(dān)按時(shí)完成項(xiàng)目和保證質(zhì)量的責(zé)任。否則，將支付約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作為處罰。這是一種更嚴(yán)謹(jǐn)、更具挑戰(zhàn)性的參與模式。（4）節(jié)點(diǎn)授權(quán)模式。與前兩者的總成本參與模型相比，節(jié)點(diǎn)授權(quán)模型強(qiáng)調(diào)成本咨詢公司與委托人之間的合作關(guān)系僅存在于合同中規(guī)定的合同的一部分。它只針對(duì)具體的施工階段或施工時(shí)間提出建議，并具有臨時(shí)管理權(quán)，逾期不再參與工程。建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢作為造價(jià)咨詢公司依照建設(shè)單位委托合同而開展的一項(xiàng)咨詢服務(wù)工作，目的是為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供合理科學(xué)的依據(jù)，幫助建設(shè)單位控制成本投入，合理配置施工人員，加大對(duì)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督和管理，便于有效的提升工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。