項目謀劃中的前期策劃是項目管理的重要組成部分，對項目的成功起著關(guān)鍵作用。以下為你詳細介紹前期策劃的相關(guān)內(nèi)容：

前期策劃的定義與目的

項目前期策劃是指在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。其根本目的是為項目決策和實施增值，增值可體現(xiàn)在項目使用功能和質(zhì)量的提高、實施成本和經(jīng)營成本的降低、社會效益和經(jīng)濟效益的增長、實施周期縮短、實施過程的組織和協(xié)調(diào)強化以及環(huán)境保護等諸多方面。

前期策劃的分類

根據(jù)策劃目的、時間和內(nèi)容的不同，項目前期策劃分為項目決策策劃和項目實施策劃。

項目決策策劃的主要內(nèi)容

環(huán)境調(diào)查與分析：這是項目前期策劃的基礎(chǔ)，要對項目所處的建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境、當?shù)氐淖匀画h(huán)境、項目的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等進行客觀調(diào)查，同時深入分析項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)及其載體的概念、特征、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、促進或制約其發(fā)展的優(yōu)勢或缺點。例如，在建設(shè)一個旅游項目時，需調(diào)查當?shù)氐穆糜钨Y源、市場需求、政策支持等情況。

項目定義和目標論證：明確開發(fā)或建設(shè)目的、宗旨和指導思想，確定項目規(guī)模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發(fā)或建設(shè)周期等。

組織策劃：進行項目組織結(jié)構(gòu)分析，明確決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工，確定決策期的工作流程，并分析編碼體系等。

管理策劃：制訂建設(shè)期管理總體方案、運行期設(shè)施管理總體方案和經(jīng)營管理總體方案等。

合同策劃：確定決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合同內(nèi)容和文本、建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案等。

經(jīng)濟策劃：分析開發(fā)或建設(shè)成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃等。

技術(shù)策劃：對技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進行分析和論證，并明確技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

風險分析：分析政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、組織風險和管理風險等。

項目實施策劃的主要內(nèi)容

項目組織結(jié)構(gòu)策劃：包括項目的組織結(jié)構(gòu)分析、任務(wù)分工以及管理職能分工、實施階段的工作流程和項目的編碼體系分析等。

項目合同結(jié)構(gòu)策劃：確定方案設(shè)計競賽的組織，確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)，確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)方案和物資采購合同結(jié)構(gòu)方案，確定各種合同類型和文本的采用。

項目信息流程策劃：明確項目信息的分類與編碼、項目信息流程圖、制定項目信息流程制度和會議制度等。

項目實施技術(shù)策劃：針對實施階段的技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進行深化分析和論證，明確技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用與制定。

前期策劃的方法特點

重視項目自身環(huán)境和條件的調(diào)查**：任何項目、組織都是在一定環(huán)境中從事活動，環(huán)境既為項目活動提供必要條件，也對其起著制約作用。必須對項目環(huán)境和條件進行全面、深入的調(diào)查和分析，在此基礎(chǔ)上才可能獲得優(yōu)秀策劃方案，避免形式主義空談，這是項目策劃最主要的方法。

組織和集成多方面人才與知識**：項目前期策劃需針對項目決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等多方面的分析和論證，因此要對多方面的人才、知識進行組織和集成。 

前期策劃的工作流程

以某酒店工程項目為例，前期策劃工作流程如下：

1. 確定策劃依據(jù)：收集法規(guī)要求（如工程質(zhì)量驗收標準、工程施工技術(shù)規(guī)范等）、合同規(guī)定（如招標文件、合同文件等）、項目施工設(shè)計相關(guān)文件、現(xiàn)場踏勘情況、工程情況與特點以及公司規(guī)定（如公司運營管控標準化叢書、質(zhì)量管理體系等）等策劃相關(guān)支撐資料。

2. 明確工作要點

確定組織架構(gòu)：分析參與工程項目單位綜合情況，構(gòu)建完整工程架構(gòu)，明確各單位構(gòu)成、承擔的責任和權(quán)利等信息，保證后續(xù)工作人員配合和管理質(zhì)量。

分解項目管理目標：根據(jù)實際情況制定綜合總目標，再按部門職責將總目標分解成小目標，安排給各人員。

分解項目合同：將項目工程管理中涉及的豐富合同類型進行分解，由多個部門、單位分組管理，保證管理質(zhì)量與效率。

 工作內(nèi)容分解：分析各部門工作職能，布置與部門職能對應(yīng)的工作內(nèi)容，通過部門、單位合作實現(xiàn)管理控制。

3. 開展主要內(nèi)容策劃

項目目標策劃：由企業(yè)牽頭組織，根據(jù)項目戰(zhàn)略定位、規(guī)模、實施條件等制定與項目實際相匹配的各項管理目標，涵蓋工程進度、質(zhì)量、安全、資金、成本、黨建、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等全方位內(nèi)容。

項目實施策劃：由企業(yè)組織各線條人員制定，項目班子人員參加制定項目各實施階段的詳細策劃，包括現(xiàn)場組織策劃、施工方案策劃、商務(wù)成本策劃、資金管控策劃。

 項目部責任書：由企業(yè)制定，明確項目部的職能權(quán)限，是項目部必須完成各項目標、指標的指令性文件，其中應(yīng)明確項目履約、效益、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等管理目標。 

4. 進行策劃管理

分級管理：依據(jù)項目規(guī)模進行分級管理。特大型或重難點項目由集團（局）分管領(lǐng)導牽頭評審；大型項目由各公司主要領(lǐng)導牽頭評審；小型項目由各分公司（區(qū)域公司）主要領(lǐng)導牽頭評審。

組織流程：工程中標后，施工進場前策劃牽頭單位組織召開項目策劃編制預(yù)備會，明確項目目標、策劃要點、責任分工等；策劃完成后組織召開評審會，形成修正意見并報上級單位審批或備案。